Hablemos de propuestas para una ciudad mejor!!!

Mi proyecto de gobierno


Daniel Fabián Rossetti, Secretario General del Sindicato de Obreros y Empleados Municipales de Junín(S.O.E.M.J.) se postulará como candidato a intendente del distrito de Junín, impulsado por “Organización La Vida por Perón”, agrupación del Gran Buenos Aires que tiene como Secretario General al Sr. Ariel Frías, coordinador político de la Federación de Trabajadores de Aguas Gaseosas y Afines (FATAGA), cuyo Secretario General es el Sr. Raúl Alberto Álvarez. Tanto la Organización La Vida Por Perón, como F.A.T.A.G.A. apoyan a Rossetti en su postulación.

Hace más de un año que Rossetti comenzó a elaborar su proyecto político para las elecciones 2011,cada día suma nuevas inquietudes de los vecinos, problemas sin solución, necesidades insatisfechas de gran parte de la población del distrito, realizó investigaciones diversas y continúa su camino como pre candidato con la misma actitud.

Como resultado del trabajo realizado hasta el momento, Rossetti elaboró un resumen de su proyecto político, que ampliará en el transcurso de los meses en la medida en que se acerque el período electoral.

Asuntos Agrarios

Pondremos en funcionamiento una Subsecretaría de Asuntos Agrarios dependiente de la Secretaría de Obras Públicas, dispondrá de un nexo con la Sociedad Rural para recibir de ellos los reclamos y las propuestas. Entre los integrantes de esa entidad, el intendente, el secretario de Obras Públicas y el subsecretario de Asuntos Agrarios, entre todos podemos evaluar los problemas y darles soluciones. Puede ser sobre trabajos en los caminos, seguridad o lo que sea, Asuntos Agrarios estará para atenderlos y solucionarles los problemas a través de las áreas correspondientes.

Una de las principales propuestas que tenemos para el campo es la recuperación de los caminos rurales, porque el campo se tecnificó en los últimos años de manera acelerada, la maquinaria rural es una prueba de ello, ahora cuentan con GPS, pueden trabajar de noche, la producción es muy alta y sacarla del campo es un tema muy importante, con los caminos existentes es un problema, más aún luego de alguna lluvia, con 15/20 mm al día siguiente cosechan porque hacen siembra directa y el piso es más firme, pero los caminos no. Nosotros proponemos hacerle un mejorado al camino principal, 10 a 20 kms, lo que sea necesario a través de la mano de obra de la Unidad Penitenciaria Nº 16, esto nos permitiría una mayor coparticipación de la provincia. Esta gente puede trabajar en un proceso en el que hay que hacerlo mediante el trabajo manual, que es el de desparramar la cal con las palas.Los fondos saldrán del mismo campo porquePara el mantenimiento de los caminos secundarios, no el principal, construiremos rabastos con la mano de obra que tenemos en los talleres municipales, además es un implemento que realiza una buena labor a bajo costo y los mismos propietarios de los campos pueden mantener esos caminos laterales, cada uno de ellos como frentistas y harán el trabajo, porque el tramo principal tendrá el mejorado como se hace en la ciudad, además, del mantenimiento se ocupará el municipio con su maquinaria.

Se entregarán uno, dos o tres rabastos a cada representante de cuartel para que sean ellos quienes organicen la utilización en cada caso. Cuando hablo de cuarteles también incluimos los pueblos del distrito a través de sus representantes, le daremos así participación a las fuerzas vivas de cada localidad.

A esos caminos laterales mediante el trabajo con los rabastos se le irá el abovedado, será entonces cuando utilizaremos las máquinas y mano de obra municipal para profundizar cunetas y hacer el trabajo correspondiente con la motoniveladora. es un gran contribuyente.

Seguridad

Tenemos un amplio plan de seguridad desarrollado en conjunto con Obdulio Ponce, es un comisario inspector retirado, se sumó a nuestro espacio político de manera muy comprometida.

Como en tantos lugares, el tema es demasiado escabroso. Nuestro plan consiste en el control de controles. El comisario tiene que controlar a sus agentes, estos al ciudadano y el Secretario de Seguridad al comisario. Desde la municipalidad vamos a controlar las comisarías y les daremos el apoyo político, económico y logístico necesario.

Hay que realizar un minucioso control policial del ingreso y egreso a la ciudad. Cuando la policía pide documentos y pregunta de dónde viene y hacia dónde va, quienes no tienen nada que ocultar se sienten protegidos, se sentirán molestos quienes están fuera de la ley, y no podrán entrar y salir con drogas u objetos robados sin ser detectados.

De esta manera vamos a controlar el tráfico de drogas, pondremos todo el empeño para erradicarla, lo mismo haremos con los robos y los asaltos a mano armada, el policía tiene que caminar atento las calles, preguntarle a los vecinos si están bien, si vieron algo raro; deben confiar en ese policía que los cuida y el vecino debe ser una ayuda para él.
Estoy de acuerdo con la colocación de cámaras de seguridad, habría que colocar más y en todos los barrios, no sólo en el centro.

Instituto de la Vivienda

Asesorados por nuestro equipo técnico armamos un plan de viviendas con el que podremos construir entre 100 a 200 casas por año, de acuerdo al presupuesto que hoy maneja el municipio que son más de 115 millones de pesos. Se puede construir de manera muy rápida con dos habitaciones, cocina-comedor, baño y lavadero; un total de 50 mts2. A estas casas tendrán acceso quienes tengan un salario en blanco, a un costo accesible, sea casado o soltero, con hijos o sin ellos. Las haremos a través del “Instituto de la Vivienda Municipal”, es un área que en la actualidad no existe, se maneja de manera tercerizada a través de la nación, pero nosotros crearemos ese instituto para llevar adelante nuestra propuesta.

Banco Municipal

Vamos a crear un banco municipal que atienda a la economía regional, en especial a los pequeños productores que cuenta con parcelas muy chicas para el cultivo intensivo, proponemos impulsar el cultivo intensivo, hortalizas, verduras…; mediante créditos accesibles otorgados por este banco municipal incentivaremos al pequeño y mediano productor, también a la pequeña y mediana industria. Crearemos un mercado central de frutas y verduras similar al que funciona en la ciudad de La Plata.

Medicamentos genéricos

A raíz de la asistencia de la gente a las salitas sanitarias de los barrios en búsqueda de medicamentos, hay un proyecto en marcha de la provincia, es la instalación de laboratorios para la elaboración de medicamentos genéricos en los municipios que quieran mejorar la calidad de vida de sus distritos. Gestionaremos ante las autoridades municipales para instalar en Junín un laboratorio que fabrique medicamentos genéricos.

Turismo

Es de suponer que el próximo año habrá gran cantidad de pejerreyes en nuestras lagunas, lo que haremos es cuidarlos de la pesca clandestina porque la deportiva es un pilar del turismo local. Para eso debemos cuidar que no nos roben el pejerrey el pescador furtivo. Ya comenzamos a realizar gestiones ante ellos para incorporarlos a la actividad productiva, es gente que en muchos casos ya superaron los 50 años de edad, que andan en bicicleta o en una motito vendiendo pejerreyes envueltos una bolsa de 1 kg con hielo. Tenemos que tratar que esto no ocurra. La idea es formar una cooperativa para que ellos tengan un trabajo digno, una jubilación, una obra social, y que ellos sean los encargados de cuidar al pejerrey en Junín.

Existe una vieja ordenanza puesta en vigencia en el anterior gobierno municipal (Abel Miguel) que prohíbe el consumo de pejerrey en restaurantes, es absurdo, es como prohibir que se consuma empanadas en Salta o cordero en la Patagonia. Es una ordenanza hipócrita en la época en que entró en vigencia, porque mientras en Junín no se podía comer un plato de pejerrey salían los camiones cargados de pejerreyes hacia Mar del Plata… Hay que cambiar muchas cosas, primero derogar la ordenanza para que el turista o habitante de Junín pueda comer pejerrey en nuestra ciudad.

También hay que incentivar el turismo rural, tenemos ofertas muy interesantes, como lo tienen Carmen de Areco, San Antonio de Areco y muchos lugares más, podemos hacerlo en Junín, en La Oriental, en Agustín Roca a donde vienen extranjeros a probar los famosos fiambres que allí se producen. Todo eso hay que potenciarlo, más aún cuando se trata de turismo que llega de otros países por el caudal de divisas que dejan.

Tránsito

El tránsito es un gran problema en nuestra ciudad. Lo primero que tenemos que hacer es señalizar las calles, no hay un cartel que informe sobre el uso del casco para los motociclistas, tanto por la Ley que lo exige como también para crear conciencia sobre el beneficio de su utilización. Lo mismo ocurre con la información sobre la manera de llegar hasta el centro o salir hacia las rutas, o informar sobre los lugares de estacionamientos. Existen playas privadas, pero hacen falta más lugares y que funcionen las 24 horas.

Tenemos un proyecto que podría considerarse demasiado oneroso para un municipio, pero se podría llevar adelante mediante un emprendimiento privado, es la construcción de una playa de estacionamiento subterránea en algunas de las plazas céntricas, habría que realizar el anteproyecto y ponerlo a consideración para saber si es factible, pero sería una manera de aliviar este problema del centro, donde ya es imposible encontrar un lugar en las horas pico. Tenemos que pensar en un plan estratégico con proyección de 10 a 15 años, para no esperar que colapse. Ocuparía mucha mano de obra.

Otro tema que corregiremos es el control que realizan los inspectores, que en la actualidad realizan la mayor parte de su labor en el área céntrica, también tienen que estar en los barrios más alejados, donde los automovilistas o motociclistas doblan o circulan por lugares prohibidos. Hacen falta más inspectores, mejor diagramados, acompañados por custodia policial, tecnificarlos y capacitarlos para que establezcan un buen diálogo con los infractores.

Transporte Público

Tenemos que gestionar para conseguir el transporte público en Junín, que la gente de los barrios pueda llegar al centro y desde allí volver, en especial para personas mayores que son los que no se movilizan en bicicletas o motos, en especial para los jubilados. También para los horarios escolares, bancarios y de oficinas, servirán para descongestionar el tránsito de motos con madres o padres que llevan dos o tres chicos cuando en una moto no deben ir más de dos personas.

Reconozco que es de difícil solución el tema de las motos y la cantidad de personas o chicos que viajan en ellas, porque el poder adquisitivo no les permite desplazarse en otro medio o el tiempo que disponen impide que hagan dos o tres viajes a la escuela para llevar a sus chicos, pero el riesgo por accidentes que corren es muy alto y el precio que se paga es peor aún; por tal motivo tenemos que conseguir que haya transporte público en Junín, no puede ser que una ciudad de casi 100.000 habitantes no los tenga.

Sé que tiene un costo elevado, que debemos contar con un subsidio para el gas-oil de parte de la nación, además debería ser una empresa municipal con participación de capital privado. Con unidades minibús solucionaríamos gran parte de los problemas de tránsito y con ello reduciríamos la cantidad de accidentes que, en nuestra ciudad, el nivel es demasiado alto.

Industrias

A través de la creación del banco municipal y mediante la gestión de la Secretaría de Producción de la municipalidad, tenemos que incentivar la radicación de industrias en Junín para crear fuentes de trabajo, además de sumarle valor agregado a la materia prima, queremos que entre los granos y salgan los productos terminados, o que se fabriquen herramientas o maquinarias, hay industrias de este tipo, pero queremos que se incrementen mediante el impulso que le puedan dar a través del Concejo Deliberante y del Ejecutivo con la quita de tasas fiscales durante un determinado tiempo para incentivar el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, y hacer como hicieron países del primer mundo luego de una guerra o de una crisis económica, apostar a la obra pública que es generadora inmediata de mano de obra, como por ejemplo con lo que proponemos en viviendas, hacer 100 a 200 anuales, incorporaríamos mano de obra, hoy tenemos mucha desocupadación y la obra pública es un muy buen recurso para darle trabajo a la gente y generar un movimiento económico importante en la ciudad.

Puestos públicos

Hay puestos políticos que quedarán vacantes al caducar el actual gobierno y los tenemos que cubrir, pero también respetaremos a los empleados de carrera, como por ejemplo algún director o un jefe de área si es un buen empleado, hay gente idónea, capacitada, que hace más de 20 años que trabaja en la municipalidad, conocen muy bien cada situación que puede presentarse y responden con soluciones, esa gente es de mucho valor y continuarán en sus puestos, porque una buena gestión necesita de ellos. Somos empleados municipales y por nuestras venas corre sangre amarilla, color municipal, por tal motivo los incluiremos en la gestión porque los conocemos y son de mucha confianza.

En cuanto a los salarios sabemos, por ser empleados municipales, lo que se sufre con niveles tan bajo de sueldos, desde nuestro gremio vivimos luchando por mejorar, por eso cuando lleguemos al gobierno será una de las prioritarias medidas que implementaremos, vamos a implantar el Salario Mínimo Vital y Móvil que rija a partir de las 40 horas semanales, si es que no salen las paritarias, esto es una realidad, porque se puede hacer, ya lo analizamos con nuestro equipo económico, se puede ofrecer una mejor remuneración salarial sin aumentar las tasas, con sólo no malgastar el dinero. Eso sí, al pagar mejores sueldos vamos a exigir más y mejor trabajo para demostrar al resto de la ciudadanía que los empleados municipales pueden trabajar en el mismo nivel que si lo hicieran en las empresas privadas y lograr así la “calidad total”.

Aspectos tecnológico

Vamos a implementar sistemas digitalizados para mejorar los controles y la racionalización de los insumos, por ejemplo los combustibles y lubricantes en los talleres, el uso de las máquinas y de los móviles; con los GPS y las computadoras se puede ahorrar muchos miles de pesos que serán destinados a mayor eficiencia, en la actualidad estos controles se hacen a lápiz y papel. No queremos que haya dudas en nuestra gestión, tecnificaremos todo para que nada se escape a los controles, tanto en el área del municipio como en las delegaciones también.

Daniel F. Rossetti

Candidato a intendente por Junín